สวัสดีครับ คุณ……เราเคยเจอกันเมื่อ 10 ปีที่แล้ว
ผมยังจำคุณได้ดี”
มีใครสักคนมาถามคุณแบบนี้คุณจะรู้สึกเช่นไรครับ?
……………………………
เรื่องเล่าวันนี้ที่ผมจั่วหัวคำถามไว้
เป็นเรื่องจริงที่เพิ่งเกิดขึ้นเมื่อวานนี้เองครับ ^^
ความทรงจำสีจางๆ บนผืนฟ้า
Category: inspiration
Feedback ด้วยวิธี SBI
วันนี้เรามาคุยกันเรื่องกันให้ Feedback
กันต่อนะครับ
หลังจากคราวที่แล้วเราพูดถึง feedback ว่าเหมือนการให้ของขวัญ หวังว่าจะทำให้มุมมองการให้ feedback ของทั้งผู้ให้และผู้รับเปลี่ยนไปนะครับ
ครั้งนี้เราจะพูดกันถึงเรื่อง”วิธีการ”
ก่อนอื่นต้องบอกว่าการให้ feedback ต้องมีการ
เตรียมตัวครับ เพราะมันไม่ใช่การชวนคุยเรื่องดินฟ้าอากาศ ฉนั้นหากไม่เตรียมตัวโอกาส “พัง” ในเรื่องความสัมพันธ์มีสูง
Feedback is a gift
ฟังคุณต้อง กวีวุฒิ เจ้าของเพจ 8 บรรทัดครึ่ง
พูดถึงเรื่องการให้ Feedback ไว้น่าสนใจทีเดียวครับ
เป็นที่ทราบกันดีว่าการให้ feedback เป็นสิ่งที่สำคัญมาก ถ้าเราปรารถนาอยากให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าและประสบความสำเร็จ
แต่อะไรคืออุปสรรคที่ทำให้การให้ feedback ในฝการทำงานมักไม่ประสบผลสำเร็จ
แน่นอนครับคำตอบสั้นๆคือ “ทัศนคติ”
เรามักมีทัศนคติที่เป็น”ลบ”กับการให้และรับ feedback
HIPPO อุปสรรคในการทำงาน
ได้ฟังคุณเคน นครินทร์ คุยกับ หมอคิด-ดร.ศุภชัย ปาจริยานนท์ ซีอีโอแห่งบริษัท RISE องค์กรเร่งสปีดนวัตกรรม ในพอดแคสต์ The Secret Sauce
ได้ไอเดียดีๆมากมายเลยครับ
หนึ่งสิ่งที่คุณหมอคิดพูดไว้ว่าเป็นอุปสรรค
ในการทำงานและสร้างนวัตกรรมในองค์กรก็คือเจ้า”ฮิปโป”ตัวอ้วน
ที่แฝงตัวอยู่ในองค์กรต่างๆ
เจ้าฮิปโปที่ว่านั่นก็คือ
High Position Person Openion
H I P P O
ความเห็นของหัวหน้า ความเห็นของผู้นำ
ที่อาจเป็นอุปสรรคในการทำงาน
เหตุเกิดที่นอกสนาม
มีเรื่องราวน่าประทับใจเกิดขึ้นมากมายกับมหกรรมการแข่งขันฟุตบอลโลกปี 2018 ที่เพิ่งผ่านมา
ยังมีเรื่องราวอีกมุมเล็กๆที่ไม่ได้เกิดขึ้นในสนามฟุตบอลแต่สร้างความประทับใจให้กับคนทั่วโลกมาเล่าให้ฟังครับ
ในการแข่งขันนัดที่สุดประทับใจนัดหนึ่งในฟุตบอลโลกครั้งที่ผ่านมาคือรอบ 16 ทีมสุดท้ายระหว่างทีมชาติญี่ปุ่นและทีมชาติเบลเยียม
ความประทับใจมันเกิดขึ้นตั้งแต่ญี่ปุ่น มีสกอร์นำเบลเยียมอยู่ 2 ประตู
เหลือเพียงอีก 25 นาทีในครึ่งหลังชัยชนะก็จะเป็นของทีมชาติแดนอาทิตย์อุทัย
สอนงาน สร้างคน สร้างความสัมพันธ์
หนึ่งในการจะพิสูจน์ว่าใครเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม
ให้มองที่วิธีการ สอนงาน ที่มีต่อลูกน้อง
ที่เขาทำอย่างต่อเนื่อง
เพื่อหวังที่จะพัฒนาลูกน้อง ให้ดีขึ้นเก่งขึ้น
ไม่เว้นแม้กระทั่ง…
อาจจะดีกว่าตัวผู้นำ ในสักวันหนึ่งก็ตาม..
ดีกว่าใครไม่เท่ากับดีกว่าตัวเอง
ถ้าเราจะมองหาคนที่เราดีกว่า
คงมองหาไม่ยากหรอกครับ
แต่ถามตัวเองก่อน ว่าได้ประโยชน์อะไร
ตัวเราเก่งขึ้น ดีขึ้น พัฒนาขึ้นหรือเปล่า
ดีกว่าใครๆ จะมีประโยชน์อะไรเล่า
ถ้าตัวเราไม่ดีขึ้นกว่า คนเดิมเมื่อวันวาน…
กัปตันหมี 